小商品城的中国公司，靠0.0008元的利润，抢下全球25%的市场义乌双童股票
吸管无疑是小商日常生活中最常见的用品，而谁又能想到，品城票一根利润只有0.0008元的中的市小小的吸管，竟可以缔造出一个年产值高达2亿元的司靠吸管帝国。
双童吸管起家于义乌小商品城，起初只是抢下全球一个拥有两间民房的家庭小作坊。从1994年至今，场义双童吸管在20多年的乌双发展历程中，逐渐成长为年产吸管7000多吨的童股行业巨头。
目前，小商双童吸管手握全球吸管行业2/3的品城票专利，巅峰时的中的市市场占有率高达25%。在大多数人的司靠认知中，吸管只是利润普通的塑料制品。殊不知，抢下全球吸管背后的技术含量，才是影响吸管生产企业发展的决定性因素。
2006到2007年间，双童吸管创始人楼仲平带领团队关门搞研发，开发出可降解吸管等几十种新品，并申请了第一批37项专利。
对技术创新的重视帮助双童吸管建立起较高的护城河，更提高了产品附加值。以一款艺术吸管为例，该吸管刚问世时的价格便可以卖到1毛钱，而普通吸管的价格却只有6-7厘。
除了在产品端不断研发新品，在生产端，双童吸管的研发团队也不断对生产设备、流水线等进行改造，提高生产效率的同时也大幅降低了成本。
“吸管大王”从小作坊到全球吸管巨头，双童吸管的背后是被业界称为“吸管大王”的创始人楼仲平。
从当初放弃大客户，主抓小客户，到带领团队潜心研发，楼仲平的商业直觉是一次次推动双童吸管实现蜕变的主要因素。
而这位“吸管大王”的管理哲学，也是双童吸管能够在20多年发展过程中一直保持活力的主要原因。
根据楼仲平的说法，有活力的组织最重要的是分权，而不是授权。所谓分权，便是培养创业者，充分调动被培养者的积极性，而不是培养职业经理人。
在这种思想指引下，楼仲平在双童孵化了12个创业体，且不干涉各个创业体的经营管理。换言之，双童吸管已经蜕变成一个创业共享平台。
而在这个过程中，楼仲平更是大胆启用年轻人，在新老思想的碰撞中不断激发企业向前的活力。这也是双童可以避免传统制造企业封闭守成、论资排辈等弊病的原因之一。
写在最后从家庭小作坊到国际巨头，双童吸管走出了一条制造企业做大做强的创新之路。如今，环保吸管正成为最热的风口，提前在该领域进行布局的双童吸管有望再创新高。
文/禹汐审/球子
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